公開選才開新局 創(chuàng)新活力譜新篇

——深紡集團組織完成經(jīng)營班子整體市場化選聘工作

為推進公司經(jīng)營班子選拔任用制度改革，實現(xiàn)經(jīng)營班子選拔任用與公司治理相結合，增強企業(yè)核心競爭力，進一步創(chuàng)新選人用人方式，拓寬選人用人渠道，探索建立健全市場化選人用人機制，根據(jù)國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）、市國資委關于全面開展市屬中小企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘的工作部署，以及《深圳市投資控股有限公司關于印發(fā)<深圳市投資控股有限公司所屬企業(yè)領導班子換屆、任期制和契約化管理、市場化選聘操作指引>的通知》（深投控〔2020〕521號）有關要求，深紡集團組織開展了經(jīng)營班子整體市場化選聘工作。

一、精心部署，研究制定市場化選聘工作方案

根據(jù)投控公司統(tǒng)一部署，經(jīng)公司黨委、董事會認真研究，結合國有企業(yè)綜合改革任務，科學規(guī)劃制定公司經(jīng)營班子整體市場化選聘工作方案。為確保相關工作的公開、公平、公正，公司通過公開招標確定了第三方專業(yè)機構，為公司市場化選聘提供專業(yè)化、標準化的支持和服務?；诠緲I(yè)務發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展特點，從“選、轉、管、酬、考”五個核心問題入手，圍繞“上游看成本、下游看需求”的外部環(huán)境分析，結合公司業(yè)務布局和2020年扭虧為盈的內(nèi)部環(huán)境，詳細制定了“需要什么樣的人、如何找到合適的人、如何用好招來的人”的三大重點任務，以及公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、全面動員，鼓勵符合條件的領導干部積極參與

為進一步提高認識、統(tǒng)一思想，公司組織了市場化選聘經(jīng)營班子啟動大會，動員各級領導干部積極參與。公司黨委書記、董事長張劍在啟動會提出工作要求：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識到市場化選聘的重要性和緊迫性，吸納“既懂經(jīng)濟又懂政治、既懂業(yè)務又懂黨務、既懂專業(yè)又懂管理”的復合型高質(zhì)量人才，為集團今后的持續(xù)健康發(fā)展打造強有力的經(jīng)營團隊。二是把握機會，調(diào)整心態(tài)，積極支持和參與市場化選聘工作，真正構建起能者上、平者讓、庸者下的市場化機制。三是嚴格把關，落實責任，確保市場化選聘工作取得實效，激發(fā)起公司干部人才隊伍的活力。

三、科學設計，組織市場化選聘面試評審會

根據(jù)公司經(jīng)營班子人才標準和崗位畫像，確定了經(jīng)營班子崗位職責及任職資格要求，結合工作方案，組織完成了總經(jīng)理內(nèi)部轉聘和三位副總經(jīng)理市場化選聘工作。

為進一步廣開人才選聘渠道，公司一方面在市國資委網(wǎng)站、投控公司官網(wǎng)、深紡集團網(wǎng)站以及各招聘平臺發(fā)布了選聘公告，另一方面充分發(fā)揮獵頭作用，從人崗匹配性出發(fā)，精準定位需求，利用積累的人才庫和資源，充分挖掘、發(fā)現(xiàn)潛在候選人，為公司進行人才匹配，引入市場化的行業(yè)精英。到公告截至日，公司共收到102份報名簡歷，通過資格審查篩選，有71人符合任職資格要求，經(jīng)過公開的簡歷評審，最終有20位應聘者進入素質(zhì)測評和面試評審。

通過素質(zhì)測評和面試評審，經(jīng)營班子整體市場化選聘領導小組向公司黨委以1:2的比例、按照面試成績由高至低擇優(yōu)推薦了6位候選人入圍二次評估。經(jīng)過二次深度面談，結合公司實際業(yè)務需要以及候選人背景情況，最終確定聘任兩位副總經(jīng)理。

四、創(chuàng)新活力，新一屆經(jīng)營班子正式任職

9月26日下午，公司隆重召開第八屆經(jīng)營班子任職見面會。公司黨委書記、董事長張劍宣讀了經(jīng)營班子聘任文件，黨委副書記寧毛仔對新任經(jīng)營班子成員情況進行了介紹，隨后公司新一屆經(jīng)營班子成員發(fā)表任職講話?？偨?jīng)理朱梅柱表示，將在公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃下開展工作，強化履職意識，牢固底線思維，加強團隊建設，苦練內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)，帶領經(jīng)營班子團隊共同為公司發(fā)展貢獻力量。隨后，公司董事長與經(jīng)營班子成員分別簽署了崗位聘任協(xié)議，并頒發(fā)了聘書。

張劍董事長在任職宣布會作總結講話。她對公司領導干部提出兩點期許：第一，要時刻牢記習近平總書記國企領導干部的二十字標準“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，努力打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和廉潔干凈的干部隊伍，繼承發(fā)揚“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的工作作風；第二，各級領導干部在工作中要注重路徑的選擇和方式方法，在不確定的市場環(huán)境中，盡最大可能尋找確定性、創(chuàng)造確定性，以結果為導向，做優(yōu)做強做大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，為公司發(fā)展開新局，譜新篇。

公司是深圳市最早一批國有上市公司，公司順應時代潮流、凝聚發(fā)展共識，以強烈的使命感、高度的責任感和自我革新的勇氣貫徹落實改革，既是創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善企業(yè)法人治理結構的有效途徑。公司將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，穩(wěn)步推進公司選人用人體制機制改革，持續(xù)、健康、高效地推進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績雙提升，確保圓滿實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。